南宁轨道交通集团召开4月份经济运行分析会暨“攻坚15天 奋战50天 决胜上半年”工作推进会

5月20日下午，南宁轨道交通集团召开4月份经济运行分析会暨“攻坚15天 奋战50天 决胜上半年”工作推进会，总结分析经济运行情况，分析存在问题和不足，研究部署下一步工作，动员集团公司上下进一步统一思想、锚定目标、跑起来、干起来，以“攻坚15天 奋战50天 决胜上半年”的姿态，确保完成上半年“双过半”目标，完成市委、市政府下达的任务。集团公司党委书记、董事长、总经理黄钟晖参加会议并讲话，集团公司党委副书记黄英为主持会议。

会议通报了集团公司4月份经济运行情况，集团公司副总经理谭文举分析点评4月份经济运行情况，建设公司作经验交流，城市发展公司、轨道地产集团作表态发言。

会议分析了当前集团公司面临的内外部环境和集团公司内部存在的问题和不足后指出，集团公司上下要深刻认清当前发展形势，压紧压实主体责任，全力抓项目扩投资，坚持“项目为王”理念，落实“五强”工作部署要求，抓住5、6月份关键窗口期，准确把握二季度经济运行的特点，自我加压、主动作为、坚定信心，确保实现集团公司上半年“双过半”目标。会议要求，要重点抓好七项工作：一是针对营收、利润等指标精准发力，挖掘固定资产投资潜力，实现营业收入、利润总额、净利润、固定资产投资等主要经济指标“双过半”，同时要提前谋划，为下半年做好储备。二是加大南宁轨道交通第三轮建设规划报批的协调力度和6号线前期工作力度，适度超前开展基础设施建设。三是做好重大项目的前期准备工作，成立技术、商务等专项工作推进小组，全力推进项目建设，实现项目早日开工。四是做好债务化解和融资工作，抓住机遇力争今年化解全部隐性债务，优化调整集团债务结构，通过资本运作，实现集团公司财务的良性发展。五是积极谋划土地资源，争取更多的作价出资项目纳入集团公司，同时积极参与土地招拍挂 ，储备更多优质的土地资源。六是做好产业发展和“项目为王”招商工作，重点推进科技创新、智慧地铁等产业发展，通过产业发展实现集团公司的高质量可持续发展。七是大力推进企业深化改革，按照《国企改革三年行动任务具体实施计划表（2022年）》，5月底完成剩余任务，坚决打赢国企改革三年行动“收官战” 。

会议强调，要全力抓好疫情防控、安全生产、维稳安保“三件大事”，严格落实“四方责任”，依法科学高效抓好疫情防控，强化运营安全、建设安全，抓好治安、维稳、反恐工作，开展全覆盖拉网式大排查、大整治、大督查，深化平安地铁建设，筑牢平安稳定防线。要全力落实“攻坚15天 奋战50天 决胜上半年”工作部署，一是增强使命感和责任感，二是打破常规求突破，开拓进取求发展，三是全力转变工作作风，坚决杜绝“等靠要”、“慵懒散”等现象。要全力加强生产经营的精准调度，及时发现问题、协调问题、解决问题。要全力加强干事创业氛围的营造，加大对重点工程、重点项目、重点工作中涌现的先进典型事迹宣传力度，激励全体干部职工在集团公司发展的新时期中冲锋陷阵、勇于担当。要全力加强考核和督查问责，制定考核办法，设立“红黑榜”，使问责问效真正成为抓落实的“紧箍咒”和促发展的“指挥棒”。

会议最后强调，自治区党委、政府，市委、市政府的奋战号角已经吹响，全集团要铆足干劲、开足马力，以“时时放不下心”的责任感，全力攻坚，确保完成“双过半”目标，在推动全市经济工作的百舸争流中奋勇争先，展现轨道担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司领导班子成员，集团公司各部门负责人，各分（子）公司主要负责人参加会议。