根据《南宁轨道交通集团有限责任公司管控体系优化咨询项目比选文件》要求，南宁轨道交通集团有限责任公司于2023年9月6日对南宁轨道交通集团有限责任公司管控体系优化咨询项目进行了比选。现将本项目比选结果予以公示，公示期3个工作日。如比选申请人和其他利害关系人对公示结果有异议，请以书面形式并署真实姓名，于公示期内邮寄或直接送至广西南宁市青秀区云景路69号南宁轨道交通集团有限责任公司A2楼901室（直接送达以送达日期为准，邮寄以邮戳日期为准。邮编：530029，电话：0771-2332960，0771-2778198）。群众如实反映有关问题受法律保护。
一、项目名称：南宁轨道交通集团有限责任公司管控体系优化咨询项目。
二、项目内容：
（一）在集团公司战略指引、内控、合规、风控管理的要求的基础上，通过调研访谈、对标分析等方式，梳理各业务条线管控工作、各项业务管控权限，出具集团公司本部对二级公司的《管控体系优化项目调研与诊断报告》。
（二）基于调研和诊断结果，通过国内外标杆企业分析，设计集团公司本部对二级公司的管控模式分类，确定总部对不同管控模式的业务单元的管控边界，明确总部的管控职能范围，出具《集团公司管控模式设计方案》。
（三）在集团公司现有管控制度的基础上，对内容进行修订，重新明确管控体系的基本管理要求，包括管控模式分类、管理机构与职责、管控具体操作要求等，制定《集团公司管控管理制度》。
（四）按照“一企一策”原则，制定集团公司本部对每个二级子公司的《管控权责清单》，实现对二级业务单元的“一企一策”管控。
（五）梳理集团公司总部与二级子公司之间跨层级事项的权限划分，以及总部各决策机构间的权限配置，提出优化建议，并形成《管控权限指引表》，以此实现集团管控和本部业务决策权责明确、协作紧密、运行高效的目标，推动职能部门优化业务管理制度，并为管控信息化建设奠定管理基础。
（六）提供宣贯服务。乙方负责召开至少一次宣贯会。
（七）提供实施辅导。成果交付实施后，提供为期至少180个自然日的落地执行解释、咨询、评审等辅导服务。
（八）提供调整优化服务。成果交付实施满180个自然日，乙方根据甲方执行情况，对交付的咨询成果进行调整优化。
（九）制定项目实施方案、记录工作相关信息、汇报工作进度、汇报项目成果。。
三、中选单位：德勤企业咨询（上海）有限公司。
四、中选价格：867,924.53元，税率6%，含税总报价为920,000.00元。
南宁轨道交通集团有限责任公司
2023年9月12日